Arenguvestlused – edasiviiv arengumootor Sinu organisatsioonis

Kas Sinu organisatsioon kasutab arenguvestluste kogu potentsiaali?

Tegemist ei ole lihtsalt järjekordse üks-ühele kohtumisega. Arenguvestlus on koostöövestlus, mis annab suuna töötaja ja organisatsiooni arengule – see on juhtimise energiakeskus, mis toetab tulemuste saavutamist, professionaalset kasvu ja enesearengut.

Hea arenguvestlus ei keskendu ainult mineviku tulemustele. See on hetkeolukorra aus kaardistus, võimalus seada uusi sihte ja peegeldada ootusi – ikka edasiviivalt, arengu ja koostöö fookusega. Just seetõttu tasub eelistada arenguvestlust, mitte ainult tulemusvestlust.

Arenguvestlus on ka oluline motivatsioonikraadija – see on koht, kus kaalutakse nii individuaalseid kui meeskondlikke saavutusi. Organisatsioon ei saavuta eesmärke iseenesest –inimesed saavutavad, kuid mitte üksi. Hästi läbiviidud arenguvestlus aitab ühendada individuaalsed ja meeskondlikud eesmärgid suurema tervikuga.

Minu koolitus annab hoogu ja selgust nii juhtidele kui töötajatele. Mida paremini mõlemad osapooled vestluseks valmistuvad, seda suurem on selle mõju – ning seda rõõmustavam tulemus. Loome õige koos Sinu organisatsioonile sobiva fookuse, toetudes Sinu hetkevajadustele, varasematele koostöövestluste kogemustele ja strateegilistele eesmärkidele.

Arenguvestluse koolituse eesmärk:

Koolitus annab praktilise ja inspireeriva ülevaate tööalaste ning arengueesmärkide seadmisest, hindamisest ja tagasisidestamisest. Lisaks käsitleme ka tagasiside vastuvõtmise oskust – olulist, ent tihti alahinnatud osa koostöövestlustest.

Koolituse ettevalmistamisel kasutame Sinu organisatsiooni varasemate arenguvestluste kokkuvõtteid, strateegilisi suundi ning juhtide ootusi. Eesmärgiks on ühtlustada arusaam arenguvestluse rollist, sisust ja võimalustest – ning luua tugiraam, mis toetab tulemuslikku juhtimist ja töötajate arengut.

Arenguvestluse koolituse tulemus:

• Sul kujuneb ühtne arusaam tööalaste ja arengueesmärkide seadmisest ning nende juhtimisest

• Sa hakkad veelgi paremini mõistma tulemusjuhtimise rolli organisatsiooni eesmärkide saavutamisel ja töötajate motiveerimisel

• Arutame eesmärgistamise protsessi kui võimalust töötajate kaasamiseks ja meeskondlikuks eduks

• Juhid saavad tööriistad, kuidas siduda organisatsiooni, meeskonna ja individuaalseid eesmärke terviklikuks süsteemiks

• Olulised teemad:

• Strateegia ja strateegiline planeerimine tulemusjuhtimises

• Tulemusjuhtimine töötajate kaasamisel

• Praktiliste ja mõõdetavate tööalaste eesmärkide seadmine

• Arengueesmärkide seadmine tööalaste sihtide toetuseks

• Juhtimisüksuse strateegiliste koolituseesmärkide seadmine

• Positiivne ja konstruktiivne tagasiside andmine

• Täiskasvanuõppe põhimõtted ja õpitu rakendamine

• Motivatsiooni hoidmine ja toetamine kaasava juhtimise kaudu

• Karjäärijuhtimine ja karjääriplaanide koostamine

• Õpimeetodid:

• Interaktiivne loeng, mis põimib teooriat ja praktilisi näiteid

• Juhtumianalüüsid, individuaalne töö ja grupiarutelud

• Osalejate mõtetest ja kogemustest sündinud ideede ning ettepanekute ühine analüüs

Koolituse kestus ja ülesehitus:

Koolitus kestab 6–7 akadeemilist tundi. Õppimine toimub loengu vormis, mille sisse pikin isiklikest kogemustest toodud näiteid ning kaasan aktiivselt osalejaid. Arutelude abil saavad osalejad seostada õpitu oma igapäevatööga ning koostada praktilise tegevuskava arenguvestluste mõju suurendamiseks.

Kas Sa soovid, et arenguvestlus looks väärtust, mitte stressi? Või unistad, et arenguvestlus elaks päriselt, mitte vaid arvutisüsteemis?

Telli koolitus, mis aitab Sinu meeskonnal koos kasvada, kaasata ja saavutada rohkem!